一、領導管理方略

　　首先是牧場管理者要確定自己的管理方略，工作有主觀能動性，愿意自我的投入到工作當中去，愿意接收和承擔責任，發(fā)揮想象力、獨創(chuàng)性、創(chuàng)造性。其主要核心是管理者有自己的工作準則，能夠很好的指導下級工作，包括計劃活動，分配工作，指導工作，檢查工作，為員工的表現(xiàn)提供反饋，教育和訓練培訓新員工，樹立牛場的企業(yè)文化，認同企業(yè)，認定行業(yè)未來。

　　二、團隊建設是牧場發(fā)展的基礎

　　如何把牧場搞好，把牛養(yǎng)好，關鍵因素就是人，所謂“養(yǎng)牛先養(yǎng)人”，只要把員工留住才能把經(jīng)驗和效率留住，才能讓牧場效益蒸蒸日上，要以人為本，以牛為本，以場為家，用管理人性化來帶動員工的歸屬感，讓員工快樂工作，組建一個凝聚力強的團隊來推動牧場的健康發(fā)展。

　　三、牧場管理體制的完善

　　牧場有明確的管理體制，制度和操作規(guī)程要嚴格化和細分化，團隊間要進行相互的溝通，工作并不是個人的事，而是整個牧場的事，團隊要有執(zhí)行力，言出必行，贏在執(zhí)行。

　　四、牧場節(jié)能增效的重要性

　　在牧場把節(jié)能增效時刻貫徹到工作當中去，愛護集體財產(chǎn)如愛護個人財產(chǎn)一樣，購置計劃和家庭計劃購置一樣，講究實用，效率，及時。反對損壞，浪費，廢棄，閑置。

　　TMR飼料班日常工作由班長負責，共3人完成TMR日糧加工供應任務。自7月份日糧加工供應與工資掛鉤責任承包以來，共加工供應日糧2604.708噸，節(jié)省柴油263.641L，處理機械故障二十多次，維修費未超出規(guī)定的承包費用，并按時完成機械設備保養(yǎng)和衛(wèi)生包干區(qū)的工作。

　　自牧場運營啟動以來能源消耗得到嚴格的控制，水費牧場交22870元，收回27065元。

　　五、聯(lián)合牧場效益定位

　　聯(lián)合牧場農(nóng)戶與牧場效益的合理定位：農(nóng)戶效益（成本效益）=產(chǎn)品價值－牧場飼養(yǎng)成本(建設成本分攤+管理成本+飼料成本)。牧場效益（商業(yè)效益）=牧場產(chǎn)品的銷售價－農(nóng)戶產(chǎn)品銷售價。質和量是決定效益雙贏的根本，質取決于科學技術在現(xiàn)代牧場生產(chǎn)中的綜合運用，量取決于存欄數(shù)和產(chǎn)奶量的提高。

經(jīng)驗交流座談

人大副委員長陳至立參觀牧場

瑞達牧場2012貯草現(xiàn)場

現(xiàn)場經(jīng)驗交流

武威瑞達牧場有限公司

劉生全