1月20日上午，莊園牧場召開2023年度部門負責人考核會議，深入復盤總結(jié)2023年工作成效，全面評價各部門、子公司負責人履職盡責情況，明確2024年工作思路。公司黨委書記、董事長姚革顯出席會議并講話，副董事長、總經(jīng)理馬紅富主持會議。

會上，5個生產(chǎn)經(jīng)營單元和3個職能部門作了現(xiàn)場述職，圍繞2023年工作完成情況、工作亮點、存在不足以及2024年工作思路和具體舉措作了重點述職，其他部門作了書面述職。績效考核領(lǐng)導小組辦公室主任杜魏作考核說明，并組織開展現(xiàn)場民主測評。

姚革顯在講話中指出，績效考核是對2023年度經(jīng)營指標達成情況的全面檢視，是對2023年度工作開展情況的全面體檢，是為更好促進2024年度工作的有效舉措，是激勵中層管理人員履職盡責的重要抓手。

姚革顯強調(diào)，公司中層管理者處在決策與實施的結(jié)合點，是全面落實各項工作部署的中堅和骨干。要在自身定位、領(lǐng)悟力、管理力和團結(jié)性上再加強。要主動在拓寬知識領(lǐng)域、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊視野眼界、把握行業(yè)動態(tài)、深入調(diào)查研究、主動問計職工中增強履職本領(lǐng)。要當好公司決策的參謀、部門的領(lǐng)頭、業(yè)務的能手、人才培育的伯樂。要正確看待考核“成績單”，準確分析市場挑戰(zhàn)和機遇，認真謀劃新年度各項工作任務，努力跳起摸高、爭先進位，向區(qū)域一流乳品供應商勇毅前進。

馬紅富在點評中指出，2023年是三年疫情防控轉(zhuǎn)段的首年，面對行業(yè)周期、消費降級、預期轉(zhuǎn)弱的壓力，大家通過孜孜不懈的努力取得了一定的成績，通過經(jīng)營架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化明確了運營導向。馬紅富強調(diào)2024年各部門、各子公司負責人要加強精細化經(jīng)營管理，進一步控制采購成本、管理費用、營銷費用和制造費用；要加強開拓省內(nèi)基礎(chǔ)和薄弱市場，進一步“走出去”加強全國市場；要優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，進一步持續(xù)壓降養(yǎng)殖成本；要因地制宜調(diào)整考核方案，加大增量獎勵力度。

公司領(lǐng)導班子成員，各分子公司、各部門負責人及相關(guān)管理人員40余人參加考核會議。